Translated into Spanish by the Telegram group “New Agile en español” , led by Javier Garzás / Traducido al español por el grupo Telegram “New Agile en español”, liderado por Javier Garzás
1. Reflexión y prescripción
Ser reflexivo significa considerar el contexto y actuar sólo después de que hemos intentado comprender la situación. Prescripción significa seguir pasos predefinidos, como seguir un framework, sin cambios y no adaptándose a la situación, sin necesariamente comprender o reflexionar sobre esos pasos o para qué sirven.
2. Resultados y entregas
Resultados se refiere a los resultados finales directos e indirectos que ocurren después de que hemos tomado una acción. Las entregas refieren a lo que se produce directamente mediante una acción: por ejemplo, el “working software” es el resultado de una tarea de programación. Los resultados requieren entregas, y ambos importan; pero los resultados son lo que más importa.
3. Conocimiento de negocio y conocimiento técnico
Los técnicos deben interesarse por las cuestiones de negocio y las personas de negocio deben interesarse por las cuestiones técnicas. Nadie debería decir: “Yo no necesito saber de eso”. Hoy en día, es necesaria una comprensión holística de la tecnología y el negocio.
4. Individuos y equipos
Las personas y sus diferencias son importantes y nunca debemos olvidarlo: las personas no son el equipo al que pertenecen. Los equipos son importantes y el espíritu de equipo es importante, y es importante llegar a acuerdos y compromisos en beneficio del equipo. Pero los intereses del equipo y los intereses individuales deben estar en equilibrio: uno no es más importante que el otro en un sentido absoluto.
5. Empoderamiento individual y buen liderazgo
Las personas necesitan tener capacidad de acción: se les debe permitir decidir cómo realizar su propio trabajo, y se les debe dar la oportunidad de innovar y expresar nuevas ideas y arriesgarse a probar esas ideas. Al hacerlo, ejercen un liderazgo personal. Los líderes necesitan empoderar a los que lideran, pero también necesitan evaluar cuánta libertad estos pueden manejar y posicionarlos para el crecimiento.
6. Adaptabilidad y planificación
Adaptabilidad significa entender que los planes pueden cambiar y estar preparado para revisarlos. La planificación es importante porque los planes establecen la dirección de la acción y representan el pensamiento sobre cuál es la mejor dirección.
See also the translation by Diego Andrei of the Values and Principles, as a downloadable poster, here!